岗位评价方法有：因素比较法、评分法、分类法、功能评定法和综合评价法等。根据机械行业企业特点和评价指标体系，我们准备用技术测定法、功能评定和综合评价法相结合的方式，进行岗位评价。
1.功能评定法
所谓功能评定法是指对评价指标体系中不可能使用仪器进行测量的指标，采用“专家评估”的方法进行评定，得出评价结果并进行分级的方法。具体评价时由全面了解被评价岗位劳动状况的人员，按该岗位在企业生产经营活动中起的作用，达到了评价标准的几级规定，再通过对岗位劳动的分析以及与其他岗位的反复比较按评价标准定出被评价岗位的等级或等级顺序，做出该岗位评价，功能评定法用于对劳动技能要素诸因素的评价。
功能评定法是借鉴于价值工程中功能评价的方法，这种评价类似于评定名次，其具体方法是：1.1组织评定小组
功能评定小组的人数应在4人以上。评定小组的成员，应该是比较全面了解评价岗位的劳动责任和劳动技能专业技术业务素质高的人员，同时分别从事于：
(1)劳动人事管理工作;
(2)生产领导管理工作(如车间主任工段长等);
(3)技术管理工作;
(4)安全管理工作。
1.2掌握评价的标准
功能评价小组的成员要全面熟悉评价标准，掌握各指标的定义以及评价依据。为避免在评价时发生误差，必要时可在小范围内试评，经试评后再开始正式评价。
1.3全面了解被评价岗位的情况(即岗位调查)
(1)查找对岗位责任、技能所要求的有关资料：
(2)查阅有关统计台账;
(3)请有关人员提供有关信息;
(4)评定小组集体。
1.4评定
在掌握了评定标准和被评价岗位全面情况的基础上,方可开始正式评定.正式评定最好最好是采取集中的方式,在会议上由所有评定小组成员对岗位评价逐个独立进行评定,并填写”岗位劳动责任评估登记表”.如无条件集中,由个人单独进行评定填表亦可。
1.5评定结果的初步审查
评定表填写收齐后,应由评定小组负责人初步审查,如有填写和评定不符合要求者,应将该表作废重新评定或填写。
1.6评定数据的处理
对评定小组对同一岗位的评定结果应进行处理,计算平均值作为该岗位劳动责任和劳动技能的评价结果。
2.技术测定法
技术测定法顾名思义就是使用一定的技术，通过一些专用的仪器或量具对评价岗位的若干因素进行测量，取得测定数据并以测定数据进行评价，机械行业企业岗位劳动评价中的劳动强度、劳动条件两要素，若干因素主要用技术测定法进行评价与此同时进行工作日写实，这样就提高了所取得的岗位劳动时间、各种有害因素接触时间率等数据的使用价值，但应该看到，技术测定法的你难度较大，这个难度来自以下几个方面：
(1) 使用仪器自身质量的可靠性或灵敏度;
(2) 操作使用仪器的准确性;
(3) 评价岗位人员的配合;
(4) 测评时间选择的合理与否等。
因此,在选择合适的测评时间和调整好仪器的灵敏度以及培训好使用人员后，尤其要在测评前做好被评价单位职工的思想工作，使大多数职工真正理解岗位评价的意义和目的，并力求取得大多数职工的积极参与支持和最佳配合，否则事倍功半。
3.综合评价法
是对岗位评价各要素、因素评价的有机综合，把被评价岗位经功能评定和技术测定得到的评价等级量，转变为数值量，根据各要素因素不同的权重系数和分数计算各因素、要素的综合得分和评价总分，取得具有可比性的岗位评价数据。
4.岗位劳动评价资料的应用
(1)因素评价数据(或资料)的应用：因素评价数据可用于不同岗位因素之间的比较，比较的方法如下：
①可直接用因素评价的级别体现各岗位间的劳动状况和差别;
②也可用具体的测定或评定数据体现各岗位间的劳动状况和差别。
(2)要素评价数据(或资料)的应用：要素评价数据是要素中各因素评价数据的综合，可更直观地体现各岗位间的劳动状况和差别。
(3)评价总分(或资料)的应用：评价总分是对劳动岗位评价的综合结果，主要应用于对岗位进行全面衡量和与其他岗位的比较上，因此它的作用是：
①可直接用于各岗位间的衡量和比较;
②可直接体现各岗位间的劳动差别;
③在承认了各工作岗位劳动差别的基础上，为合理进行按劳分配提供了可靠的参考数据，直接服务于按劳分配的社会主义分配原则，有利于调动广大职工社会主义劳动的积极性。
