目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
自目标管理理念引入以来，在实际应用中，需坚持目标管理切合企业管理方向、切合企业发展战略、切合工作实际的“三个切合”。坚持PDCA原则，目标制定（P）与企业战略相一致；目标分解（D）与压力传导相统一；目标实施（C）与过程管理相结合；目标检查（A）与绩效管理相促进。即：目标指标体系涵盖全面、压力传导机制发挥充分、激励约束作用效果明显、动态管理方式促进落实。
取得的实效： 1.系统运行，解决了目标的随意性大，不够全面的问题。2. 压力传导，解决了目标的针对性不强，层次性不清的问题。3. 目标考核，解决了目标的实施效率和效果有效评估的问题。
目标管理模式的主要特点：1. 目标指标突出系统性。2. 目标分解注重层次性。3. 目标管控注重过程性。4. 目标推进注重实效性。